Ejemplos de gestion de capital intelectual

La gestión del capital de ayuda es un área extensa. La falta de conocimiento a este nivel ya ha llevado a muchas empresas al final. ¿Por qué es realmente importante la gestión hábil de material útil?

Un hombre debe sentirse lejos en la corporaciónEn primer lugar, uno debe pensar en lo que, por supuesto, el campo mencionado anteriormente es realmente. Algunas personas tienen la creencia errónea de que administrar un buen recurso no es más que manipulación. La ley es que el problema de esta sucursal de la tienda es principalmente la introducción a la última, para que una persona se sienta bien en su propia empresa. Como dijo Andrew Carnegie, un industrial que fue una de las personas más numerosas del mundo: "la gente lo hace por dinero, pero te seguirán un poco más en el camino, si les muestras la influencia, recompensarás con elogios y permiso".

Sistema de motivación y recompensas.En la práctica, la gestión del capital humano cuenta con lo último en aplicar el método de recompensa y motivación. Lo más importante para la gente es que el empleado se sienta bien en una empresa polaca, porque a menudo es de él que me gustaría ventas, arte e ingresos. Debe entenderse que una tienda polaca respeta a las personas que son como órganos entre un ser humano. Si los órganos están dañados, el cuerpo no funcionará realmente. Debe entenderse que la motivación no son solo bonos en efectivo (que sin duda son necesarios, sino que van al apego más importante de un hombre a una empresa conocida, sino también bonos verbales. Un buen estilo es alabar al empleado por un trabajo bien hecho, elevarse a él con respeto y amistad. Por otro lado, sin embargo, debemos saber que estamos obligados a señalar un error a una persona que no realiza sus deberes de manera confiable, de modo que, si nuestros anuncios no sirvieron, lo despidan y reconocen a un empleado más adecuado.

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El ambiente en producciónUna vez trabajé en fábricas de las que una mujer se había liberado previamente. El motivo del despido fue muy útil: no se sentía profundamente en el nombre, tenía experiencia de que el jefe no lo usaba con respeto, en otras palabras, el presidente no tenía la opinión sobre el buen manejo del material humano. Después de algunas semanas, la mujer, como estaba altamente calificada, consiguió un trabajo con un comportamiento idéntico en una empresa competitiva. Y aproximadamente un mes después, el presidente comenzó a llamarla sobre un regreso a la acción y promesas de mayores ganancias. ¿Y sabes lo que desarrolló esta mujer? Ella se negó, porque en la siguiente marca el ambiente era mucho mejor, pero allí se sentía mejor. En resumen, los medios para una gestión interesante de los recursos humanos no solo son las bonificaciones, sino también la capacidad de proporcionar una atmósfera cómoda en el puesto, porque un buen empleado trabaja mejor.